员工要离职，我怎么确保他没有带走公司的核心信息

2022-03-19

本文摘要：近日，小编接收到了来自青岛某机械公司谭总的电话轰炸，主要是因为最近有件事情让谭总非常焦虑，公司研发部有一位核心成员突然提出了离职的打算。前期该员工作为公司研发团队的核心成员之一，在人员培养上公司给予了非常大的财力、物力和信任度，目前该员工提出离职想法，使谭总处在非常被动的局面，所以急迫需要采取一定的办法来应对员工离职可能会带走公司重要信息、影响企业正常生产的现状。其实目前很多企业的管理人员都跟谭总相似，在公司内部没有发生严重的信息安全性问题时，都会存在侥幸心理不会事先采取管控办法，但是设想一旦发生员工泄密的严重局面，绝大多数的损失都是无法挽回的，所以需要在员工有意向离职的敏感时期，侧重两方面，...

近日，小编接收到了来自青岛某机械公司谭总的电话轰炸，主要是因为最近有件事情让谭总非常焦虑，公司研发部有一位核心成员突然提出了离职的打算。前期该员工作为公司研发团队的核心成员之一，在人员培养上公司给予了非常大的财力、物力和信任度，目前该员工提出离职想法，使谭总处在非常被动的局面，所以急迫需要采取一定的办法来应对员工离职可能会带走公司重要信息、影响企业正常生产的现状。

其实目前很多企业的管理人员都跟谭总相似，在公司内部没有发生严重的信息安全性问题时，都会存在侥幸心理不会事先采取管控办法，但是设想一旦发生员工泄密的严重局面，绝大多数的损失都是无法挽回的，所以需要在员工有意向离职的敏感时期，侧重两方面，严格审查离职人员的在职各项行为，判定是否合规。

通过安企神调取待离职人员近段时间的行为审计记录，根据岗位属性侧重审查关键点。如聊天中是否涉及敏感内容、近段时间外发文件次数是否超出正常水平、拷贝的文件中是否含有内部的敏感资料、以及员工提出离职前是否花费大量的工作时间浏览招聘网站等，判定该员工是否有违规行为，如有行为违规，使用安企神将审计记录给予导出，为公司挽回利益增加筹码。
另外，需要管理人员以员工提出离职意向时为一个时间节点，对该员工之后的行为操作进行严格管控，借助安企神限制其通过一些敏感的途径外发信息，并全盘备份该终端电脑中的重要文件，结合安企神加密系统，确保员工的一切对外网传输的信息都是安全、可控的，保证企业的内网信息安全。

员工一旦有离职意向，我们务必确保给企业带来的风险等级为“低”，结合安企神风险评估方式，严禁员工离职私自带走公司机密数字资产，严格把控企业的安全防线。

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