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营销定律

管理定律

营销定律

定律:管理没有下不为例,只有以此为例。局域网电脑监管

习惯于“下不为例”者,大多出于下列三种心态:第一,谁不犯错误,犯一次错误就处罚,太不近人情了吧。第二,总该给人一个改过的机会吧。第三,也许违规者对制度不了解,是“无意过失”,有了这次教训,下次印象就深刻了。

正确的思路应该是:按照企业的规章制度,不折不扣地予以处罚,并且立下规矩:以此为例。(电脑行为监控软件

定律:用人不疑,疑人不用——这是农业社会的用人观。现代商业社会的用人观是:用人要疑,疑人可用。电脑监控软件都有哪些

用人不疑,疑人不用,在农业社会,这或许是可行的。因为农业社会的生存半径极小,道德风险和能力风险极大。现代社会是一个人员调整流动的迁徙性社会,要判定一个人“不疑”的成本极高。因此,用人要疑。同时只要有良好的制度作保障,就能让“疑人”难以找到可乘之机,也能把“疑人”的行为限制在企业可以接受的范围之内。(企业级电脑监控软件

定律:没有任何借口,或许正是无能管理者的借口。

“没有任何借口”这句话隐含着一个至关重要的前提:组织的有效支持和上级的有效领导。离开这个前提,单纯要求下级“没有任何借口”,只是无能的领导逃避责任的借口。(公司电脑安装监控软件

定律:如果部下没有执行力,一定是经理缺乏管理力和控制力。

执行力首先是个目标管理问题,即“执行什么”的问题。所有的工作都要有计划,所有的人都要有目标,只做计划该做的事,这是执行力的开始。(什么软件可以监控电脑

执行力还要解决执行的动力问题。执行有效者要奖,不执行或执行无效者要罚。

执行不力的责任并不在部下,而在管理者本身。或者说,某个部下执行不力,责任可能是部下。如果部下集体执行不力,责任一定要管理者本身。(学校管理系统软件

定律:营销管理的最高境界是标准化。

普通人认为营销是门艺术,只可意会,不可言传,难以复制。优秀的管理者视营销为科学,并且尽可能做到标准化。只有标准化的东西能够复制。标准化的东西才能让更多的人成功。(企业级电脑监控软件

定律:有传承才有积累,有积累才能长大。营销和管理需要传承,传承就需要纸上作业。

当你与宝洁竞争时,你会发现你不是与现在的业务员竞争,而是与宝洁160多年的历史在竞争。宝洁160多年历史积累的营销财富,不是那些年轻的对手所能比拟的。(监控局域网电脑

营销和管理靠什么传承?最常用的传承手段就是“纸上作业”。即所有的交易过程,行销记录都要以“纸上作业”的方式留下记录。(局域网管理员工电脑

定律:管理者最缺乏的能力通常不是计划能力,而是控制能力。

计划是管理的首要职能,控制是管理的最后职能。控制是完成计划的保证。

什么是控制?控制就是当结果偏离计划时,采取有效措施确保计划的实施。

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