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基层管理重要性

    一个企业里面的管理行不行?首先就是建立在你的基层员工的选择,基层员工决定了你以后的管理,一个企业里面你的用人提拔人,你的薪酬是不是成熟的?有一套正确的逻辑关系。如果你没有知道正确的逻辑关系,要么就是人人都平等,要么就颠倒过来的。你企业里面也不可能有人才出来的。(局域网计算机监控

基层管理重要性

    如果说企业选了人以后,把这些人放哪,我们要明确一下,人才培养的一些部门以及岗位的问题。

    1、用人部门是人才培养的关键部门,千万不要想到一谈到人才培养,就是人资部门的事情,真正培养人才的地方是做事的地方,不是到人资部门去上课。(电脑集中监控软件

    2、人才培养的点是用人部门负责人,不管主任叫经理、叫副总,你才是人才培养的主要的关键的。如果你不肯花这个时间,那么你部门没有人才,那是你的责任,跟别人没有关系,不要去怪别人。(企业电脑监控系统

    3、作为人资部门来讲,它主要起到一个辅助、协调、指导资源作用。换句话来讲,它是起了一个教练一个搭台的作用,而不要把这个事情一个公司里面这个人才,让人资部门去就扛着个锅。(电脑远程监控用哪个软件好

    4、我们坚持的原则是人才培养上面谁使用谁培养。

    我们在这里讲话的核心点是什么呢?用人部门的领导,你一定要知道,你才是你的部门的人才的真正的培养的关键人物。不要把这个事情交给别人,也不要去抱怨,别人没有给你培养人才,所以说我们在这里有基本原则,部门负责人、中心负责人才是人才培养的关键。(局域网网络监控软件

    人资部门最关键的工作在哪里呢?我认为不是他去帮别人去培养人,而是去告诉每个部门负责人,你应该如何去培养?这个才是关键。就人资部门的人,是配合各个部门去培养的,他是教各部门负责人去培养人,怎么去培养的同时,又去监督各个部门的人员,这才是人资部门要做的事情。(公司电脑监控软件聊天

    那么在人才培养方面,人资部门主要做的工作是一些技术性的培养人员怎么去培养?怎么去基本的面试,这些各个部门人员是要掌握的。有时候要给他们一些要求一些目标,同时要给一些部门的负责人要进行沟通,培养人去沟通,要提供一些知识资源。经常听别的部门人的一些意见,看看他们需要什么支持。然后还要鼓励一些用人部门在人员培养方面,如果出现了问题、出现了挫折,出现了人员的流失,那么要给他们一些辅导,这才是人资部门的人员要做的事情。而不是人资部门的人去帮各个部门去培养人员,这是一个部门的梳理。

    如果要培养一个人放在哪个岗位,要把它专门放给那些需要培养的人才,进行过梳理的,我下面有这么多岗位,那么一般来讲像比较容易接近客户的,比较容易接近业务的,比较容易能够培养一个人综合性能力的。还有一个可以让他独立的发挥,他在这做事,能看得出来他一个人到底怎么样。他的综合的沟通能力的,你按照我这个逻辑,把你现有的岗位你梳理一下,看哪些岗位比较容易培养的人,若产生人才能够鉴别的出来,岗位要进行梳理。(公司电脑监控软件聊天

    另外还有一个在岗位上面,我们要关注一些人员流动性比较大的岗位,把这个岗位原来流动性很大的,而且人员综合要求比较高的,变成一个人员培养,人才培养的岗位,我的意思就是说在我们平时的时候,第1个我们要梳理一下,就是说梳理一下哪些岗位适合培养人员。第2个,对于有一些对人的综合的要求比较高的人员有流动性比较大的,那么我们是不是把它变成一个人才培养的岗位?(电脑监控管理软件

    工作一段时间以后,如果做的好,给他一个承诺,往上面调,这样会减少人员的流失率。就是说以前我们会进行一些岗位的梳理,哪些岗位适合培养人员,还有一个就在人员培养上面,我们的有时候要跨部门配合,就是说我这个部门人才培养可能放到别的部门去,我们要进行跨部门的培养。另外还有每个部门的负责人都那么会培养人员,那么对于有些部门,我们领导发现有些部门他人员比较会带人,会培养人的,就让他多培养一些人,有些人差一点,能力差一点,少培养的,有做得非常好的,那么他就多培养一些人给其他部门。(远程实时监控电脑的软件

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