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基层人员招聘的具体做法

    1、有一些人员是马上可以用的,过来就可以用。一些实际的操作工,(局域网监控软件

基层人员招聘的具体做法

    2、人员是未来培养的,有些人技术一般般,但是他的学历还可以看过去比较聪明。(电脑监视软件

    值得我培养的。

    3、有些员工过来,他是从别的比我们好的企业,或者说管理水平比较好的地方过来的人员。

    在招聘方面参与,作为一个厂长,作为我一个经理一个总监的时候,我对过来的员工,所有的简历都要看一下,是否填写详细,如果不详细要求填写详细,通过简历,了解他们的过去,去要发现人才。有些用人单位,天天喊着没有人次,关键是你有没有参与进来。(电脑管控软件

    在人才培养上面,我们首先一个要做足了功夫的,我们在一线员工的选择上面,安排上面。如果你在招人选人,安排上面不下足功夫,你后面哪会有好好的人员?

    管理上有句话,时间花在哪?成果就在哪。你如果愿意花时间,你一定在这里能产生成果。一个企业如果用人的话,如果要培养人才,你要良好的用人,你自己要有一套逻辑关系,就要有用人的标准准则。(局域网网络监控软件

  什么叫逻辑关系?比如掌管一个生产部门,一个那么大的一个庞大的系统,自己有一套自己的用人逻辑原则。在用人的时候,重要的部门对我的品质,对我管理系统有些有重大,他一个人的失误会影响到其他多人的工作失误,这种岗位不去外招,如果一个刚刚毕业的年轻人,一到你这来上班,就马上到办公室吹空调,做舒服的椅子,给他配很好的电脑,他会觉得你今天给他的一切都是理所应当的。都是理所应当的,接下来他会抱怨你待遇还不够好,他认为你还要给他更多的工资。我不需要这种没有感恩的人,我必须把它放在一线去让他知道,如果表现好,再把它调到办公室来,让他知道办公室的工作比基层的工作比有多幸福,你要好好珍惜这个机会,如果年轻人他不珍惜这个机会,没有这种正经的,我宁可不要。(电脑监视软件

    一个企业里面,如果要培养人才,要梳理一下公司一个岗位的一个晋升关系,一个逻辑关系。什么叫岗位的晋升关系?逻辑关系,比如一线员工都想去管理部门,生产车间的喜欢去做办公室,他是一个向上走的关系,但是有很多企业里面,他的关系是是混乱的,员工愿意待在下面,为什么下面的待遇还觉得可以,越到上面他觉得越没有劲。车间里面的员工把调到办公室来,宁肯不做,他说上面的压力太大了,待遇好像也没有特别好。这就是岗位竞争的逻辑关系搞错了,跟你的薪酬体系有关系,很多企业人力资源方面在没有进行很好梳理,可能说老板觉得一线的人好像每天还能做出东西出来,他整个价值观是错的,造成了很多人愿意窝在下面不愿意上来。你这样不可能有人才出来的。一个公司里面的基本的管理逻辑、薪酬体系一定是越往上走,越往重要的岗位走,他的待遇综合待遇就更好。他觉得越有面子越光荣,而不是说越到上面压力越大,待遇还没有什么。那么所有的人,一个企业里面所有的人都没有上进心,下面不愿意上来。也就是说企业要把人才培养要建立起来,首先你得机制激励大家,愿意往更好,更有挑战性的岗位走。这个逻辑关系不要搞错了。在用人上面一定要坚持一个原则,好的机会,尽量给好的员工,不要说有好的机会,只到外面去找自己的小孩,看多了,都是有问题的。(电脑管控软件

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