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管理岗位继任候选人甄选

    1.提炼管理岗位的成功关键特质

管理岗位继任候选人甄选

    高绩效者是因为他们具备了一般人所没有的某些特质,而正是这些特质导致了他们的工作绩效不同于一般的员工。管理岗位的成功关键特质一般是指管理岗位任职者应具备的职业素养、核心能力、心理素质、知识素质等,其中以核心能力为重点。管理岗位能力衡量标准如采用胜任力模型,而应该是以促使管理岗位任职人能够成功的关键特质为衡量标准。(公司电脑管理系统

    2.设计继任岗位评估模型

    完成成功关键特质提炼后,需要对每个继任岗位开发一套评估模型。根据管理岗位的定义和内涵,被继任管理岗位一般由成功关键特质、任职资格要求、以往工作绩效、综合素质要求等要素组成:(局域网网络监控软件

    (1)成功关键特质

    成功关键特质包括职业素养、核心能力、心理素质、知识素质等,又以核心能力为重点。(电脑监视软件

    (2)任职资格要求

    任职资格要求参照岗位说明书和任职资格体系中的规定。

    (3)以往工作绩效

    设定最低要求的工作业绩标准,评估继任候选人在最近2年的工作业绩。

    (4)综合素质

    综合素质包括职业能力类型、职业个性(气质、性格)、职业倾向(动机、兴趣、价值观)等组成,评估候选人的能力类型与岗位匹配度、性格与岗位的匹配度、气质类型与岗位的匹配度、职业动机与岗位匹配性、职业兴趣与岗位匹配度、职业价值观与岗位匹配度等。(局域网电脑实时监控

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