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关于企业计划管理

关于企业计划管理

    计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。(公司电脑管理系统

    在对计划本身的理解当中,大多数人都认为计划是一组数据,是一个考核指标的指导文本,没有人认真的想过,计划本身属于管理的一部分。

    计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。(监控员工上网

    因此,计划管理由三个关键元素构成:目标、资源和两者的匹配关系。

    1.目标是计划管理的基点。(员工电脑监控,老板计算机监控软件

    计划管理也被认为是目标管理,目标管理的实现需要三个条件:

    高层强有力的支持;

    目标要能够检验;(员工电脑监控

    目标是经过高层管理者确认的。(员工电脑监测

    2.资源是计划管理的对象。

    很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的,通常会以为目标是计划管理的对象,其实计划管理的对象是资源,资源是目标实现的条件,要实现计划,唯一的办法是获得资源。(监控员工电脑

    3.目标与资源匹配是计划管理的结果。

    也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准。

    当所拥有的资源能够支撑目标的时候,计划管理得以实现;当资源无法支撑目标或者大过目标的时候,要么是“做白日梦”,要么是浪费资源。

    所以我们不必关心企业确定什么样的目标,企业设立多大的目标,我们只需要关心是否有资源来支撑目标。(监控员工电脑

    当企业高调进入国际市场的时候,是否拥有国际人才、国际渠道以及符合国际标准的产品呢?

    如果没有这些,空有一腔鸿鹄之志也是徒劳。

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