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用计算机员工监控来管理员工问题

  众所知周,按照“能力”和“意愿”两个维度来区分,员工可分为四种:高能力高意愿,高能力低意愿,低能力高意愿,低能力低意愿。“双高”的人,家家都喜欢,不用讨论,“双低”的人,家家都讨厌,也不用讨论。难就难在,那些“高低杠”的人怎么办。提问中涉及到的模型,就是低能力高意愿,“高低杠”其中的一种情况。我认为对于这类人的去留,还得视具体情况而定。(员工电脑监视

  第一,总体原则,是可以培养,所以优先考虑继续留用。因为意愿(即工作态度)非常重要,同时也是非常难以培养的东西,想比较而言,能力却是比较容易培养的。意愿跟人的三观紧密相连,属于思想层面的东西,改变一个人的思想有多难,可想而知。能力跟实践相关,属于操作层面的东西,只要有合适的平台、足够的机会、合理的培训,是可以短期突破的,所谓熟能生巧。所以对于意愿高但能力低的员工,可以通过提升其能力,把Ta变成双高人才。要知道,提升一个人的能力,比改变一个人的意愿,容易的多。(员工上网监控

  第二,但是,如果能力实在培养不起来,他就是“小白兔”的类型,那也没办法,只能劝退。人们都向往“铁军”或者说“狼性团队”,但对于这样的梦幻团队来说,对其伤害最大的就是“小白兔”类型的人。他们看似无害,意愿高态度好,可是能力平庸,怎么培训都没效果,死活干不了事儿。一旦出现这样的人,就必须快刀斩乱麻,不然受他们的影响,要不了多久整个团队都成了“兔子窝”。(员工电脑监控系统

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  第三,值得提醒的是,对于意愿高能力低的员工,一定要提供一些提升能力的机会,即使是因为实在“扶不起来”而不得不劝退,也要注意方式,切勿寒了大家的心。毕竟,人是情感动物,而意愿又是非常难得的优秀品质。(局域网qq监控软件

  一、员工类型

  有这样四种员工,第一种能力高意愿高,第二种能力高意愿低,第三种能力低意愿高,第四种能力低意愿低。第一种员工肯定是各个公司都想要的好人才,最后一种人也不用说了,没有公司想要。出个选择题,如果你是老板,你是会要能力高意愿低还是要能力低意愿高的员工?意愿低的难以约束,能力低的气的你炸毛。

  二、真的是能力差吗?

  一般来说,正常人的智商都在85-115之间,水平不会相差太多,那么学习一个技能的能力应该也是差不多的。只是三百六十行,行行出状元,这位员工可能只是在这方面不擅长,学起来比较慢。而且本来设计工作不都是要修改好几次的吗?(办公室电脑监控软件

  我认为可以给她一段时间,设定指标,只要在规定时间内完成了一定业绩,还是可以继续留用的。“没有教不好的学生,只有不会教的老师”,我想这句话用在职场中也同样适用,你可以运用赞美帮助她提升能力。比如你可以夸她在设计什么的时候,设计的特别好,我想她听到了一定会很高兴,会努力提升她这方面的设计能力,进而其他设计能力也跟着提升了。(usb端口禁用软件,网管家

  如果不行的话,可以把她调去其他岗位,比如文员、客服,这样的工作可能更适合爱笑的她。

  三、态度是真的好吗?

  每天最早到岗,最晚下班,对待老板的责骂还笑嘻嘻的,你觉得她的态度真的好吗?我想这至少需要两个月的时间来观察她是不是真的抗压能力好,阳光积极。

  一个公司的员工的能力总是有三六九等的,不可能都是高级人才,如果她真的是态度好的话,留下来做些基础工作也未尝不好。

  综上所述,你需要考察她的工作态度真的好吗?然后可以观察她更适合哪个岗位。适合的位置才能发挥员工最大的效用。(局域网监控

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