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懈怠不用网管家解决,后患无穷

如何避免新员工被老员工懈怠同化?如何激发老员工的工作热情?

这是很多人在微信上曾经给我留的言,问:如何管理那些无欲无求的员工?按照今天流行说法指的是“佛系”员工。

我先给大家讲个故事:

1我亲历的一个真实故事

很多年以前,我去沈阳讲课,来接我的这个人不是培训公司的伙伴,而是一个学员。他知道我要来沈阳讲课以后,他就主动跟培训公司的人说要来接我去酒店。

坐上车以后,培训公司的伙伴告诉我:高老师,这是某某总,是他主动提出来要来接你的。(公司计算机管控

他为什么来接我?

因为,他想抓住路上的一个小时能够请教我一些问题。当时,他问了我一个问题,让我觉得很惊讶。

他说:高老师,我最近这段时间幸福感急剧下降,我在创业的时候充满了激情,而且也很快乐。尽管工作很辛苦,但是我每天都觉着很有精神,很有闯劲。唉呀!觉得这个未来非常的美好。

后来,我创业取得了初步的成功,也雇了几百号人,每年也都有上千万的利润。我也过上了像模像样的生活,每年都带着老婆孩子出国旅游,现在想买什么,基本上也不用眨眼!(外资公司监控员工电脑

他还说:我的幸福感没了,高老师,你说这咋办?这就是我现在很痛苦的状态。因为我这样,我的员工也不卖力气了。他们认为,老板都这样无精打采,我们拼的哪门子?

他还说:如果再这样下去,公司将来一定会出问题,遇到这样的情况,我该怎么办?

我当时就反问了他一个问题,我说:你的梦想是什么?

他说:我没啥梦想。

我说:问题就在这。你当年创业的时候之所以感觉到快乐,是因为你有梦想,你想做成点事,你想改变你的生活状态,你想过上体面的生活,所以在那种梦想之下,你所做的一切就是有意义的,就是有乐趣的。

而当你达到了你当初设定的那个目标以后,如果你没有新的梦想,没给自己设计更高的目标,你自然而然就会懈怠,这是每个人都难逃脱的。

这就是为什么我们要不断用新的目标来激励自己。其实,这跟年龄没关,关键是你的心气。也就是你还想做点事,如果你相信自己,你想让你的生活更有意义,就要不断提高自己的目标,让自己始终有梦想,有追求,否则就很容易懈怠。公司监控员工电脑)

所以,我想通过这个例子让大家明白我指的是什么意思。等我讲完课走的时候,他又去送我。听完我讲的课以后,他有点感慨。

他就说:高老师,你说得对,问题就出在我自己的梦想身上。我现在要重新考虑一下,给自己制定一个新的目标,进行二次创业,这样也算对得起跟我干了这么多年的那帮兄弟们。

否则,我是过上了非常好的生活,但是,人家跟了我好多年,现在上不去下不来。如果我不努力,就把人家这一辈子都给糟蹋耽误了。

我说:你这样想就对了。如果你这样想了,我觉得你的幸福指数很快就会提高。因为,你重新给自己归零了,重新让自己充满了憧憬,向下一个目标,去冲锋。

这是一个真实的故事。

2问题的根源——员工为什么没热情?

接下来,我们再谈一下问题的根源——员工为什么没热情?

很简单,你要知道他们想要什么?其实,人只跟两样东西不会过不去。

第一,你问他跟钱过不去吗?他们说的无欲无求,其实那不是真的。

第二,是跟自己过不去吗?我相信绝大多数人跟钱没仇,跟自己也没仇。所谓的无欲无求是他看不到希望,觉着我努力也没用,还是这么个样子。

很多公司都是大锅饭,搞平衡,努力有什么用?虽然,他表现出来的是无欲无求,但并不是真的无欲无求。(小公司监控员工电脑

3背后的原因——是什么导致他无欲无求?

01

成功——不仅仅有钱

另外一个问题就是,要想让员工充满激情地去工作,不能靠钱去激励。

我当年讲《领导之道》那个讲座的时候就曾经提到过:激励有很多种,最不看好的就是用钱来激励,因为钱的激励很短期。

但是,在今天的中国,大环境决定了拜金主义非常盛行。看一个人成功与否,就看他是否有钱,不管是用什么样的手段变得有钱,不管多么的不道德,人们都不在乎,都去崇拜他。

由于整个社会是一个拜金主义时代,如果在一个企业里面,你也跟着这么做,就会有麻烦。

怎么办?我告诉你,一定要在价值观上先去引导大家——什么叫成功?

当时,我记得就有这四个方面,不断的给我们灌输这个理念说:一个人的成功,不仅仅是要有钱,能过上体面的生活,还有另外三个东西,而这三个直到今天一直都是我非常珍惜的。(监控员工电脑软件

02

成功——受人尊敬

第二,受人尊敬,你挣到的每一分钱必须是受人尊敬的前提而来的,而不是在背后被人骂。这句话跟中国的理念“厚德载物”是同样的道理。当你有了很多的财富,而你的德不配的时候,你承受不了,早晚有一天会出问题。

03

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成功——为人正直

第三,为人正直,周围的人都觉得你是个很正派的人。不搞阴谋诡计,不在背后给人家使坏,不会暗器伤人,这是牵扯到一个人的人品问题。(集团公司怎么监控电脑)

我相信,我们每个人最怕的就是别人说你人品不好,那就从根本上否定了一个人。如果,人家说我为人正直,我就觉得这是我成功的标志。所以,我的上司每年给我做评估的时候,一定会写上这段话。如果他不写,我心里就不爽。

04

成功——做事专业

第四,是专业,什么叫成功?不管你做什么事,要拿的出门去,让人家看着觉得很专业,是一个非常称职敬业的人拿出来的活。所以,这就是我们要引导员工超越金钱,能够在更高的层次上有梦想,有追求。

我们要知道,前三条要影响员工们不是一年两年的事情,要花很多年才能在别人的心目中留下一个好的印象。这就是为什么多年来,我一直很在乎我自己的名声,是因为我们已经受到了这样的教育,把他当作是成功的一种标志。(小公司用什么软件监控员工

4怎么解决具体的问题

01

自满而导致的懈怠

接下来,我就再谈怎么解决具体的问题:如果员工因为是自满而导致的懈怠,老员工觉得,唉呀!这点活我早就会干了。看谁都不顺眼,觉得他很能干。这时候怎么办?

送他去参加更高水平的培训。当人经常参加培训的时候,他会接触外界,接触高手,这个时候他就会夹着尾巴做人。

因为,见识到高手以后,他会发现:哇!我这点本事算啥?人外有人,山外有山。

所以,这是解决这种自满情绪的员工最好的方法。

02

没追求导致的懈怠

第二,是没追求导致的懈怠,你就要给他做长远的职业生涯规划设计,就问他想往哪个方向发展?他的家人,他的老婆,他的孩子对他的现状满意吗?

有时候,他自己可能嘴硬。但是,当你说到他的家人,他在家人的心目中是个什么样的形象时,可能就会触到他的软肋。因为,凡是这些懈怠的人,他自己在家里都未必是一个顶天立地的人。

因为什么?他这种吊儿郎当的情绪,一定会带回到家中,有时候甚至是相互的。因为在家里得不到尊重,所以在工作中也不好好干。因此,这两个是互为因果的关系。(什么软件能监控员工电脑

解决之道就是要让他有一个职业生涯规划,告诉他:只要你努力好好干,你可以上一个台阶。如果你想上这个台阶,你需要我帮你做什么,我就会帮你。

03

麻木导致的懈怠

第三,是麻木导致的懈怠,有些人在一个岗位上做得太久了,就麻木了。解决这种问题的方法就是换岗,让他有挑战,有新鲜感。因为换到一个新的地方去,他变成了生手,就不得不去学习。

这种方法只适合于那些很聪明很能干的员工,由于他的懈怠和自满,所以才能用这种方法。

还有一种方法,就是给他配一个徒弟。假如说,这个老员工自己不好好干,你只要一让他带徒弟,他就不好意思。至少,人还是有尊严,他不想让徒弟一天到晚跟着他的时候,看着他垂头丧气,不好好干的样子。

这就像一个人在没孩子的时候,他可以没有责任感。一旦有了孩子,他就要顶天立地,他就要做人做事就得像个样。因为他是别人心目中的榜样,所以这种方法是用倒逼的方式,逼着他去改进,让他以身作则。

04

最后一招:边缘化,物理上隔离

如果刚才说的所有的方法都不灵了,只好给大家最后一招,那就是把他边缘化,物理上隔离。比如成立一个什么顾问小组,就象顾问委员会一样,把他从干活的那个团队里面拿出来,至少他的负面情绪,他的懈怠情绪不会传染给别人。把他调出来,到一个无关紧要的地方去,也可以给他一个好的名声,级别也不一定降低。

如果是一个元老级的员工,对公司曾经做出过贡献,你就不要让人家说卸磨杀驴,但是可以把他边缘化,当个顾问,有空就来问一问,没空就拉倒,钱一分不少。

我记得在很多年以前,我刚刚出来讲课的时候,我去一家企业做内训,董事长就问过我这个问题。

他说,跟我合伙创业的一些人,现在却成了绊脚石,一天到晚在公司里指手画脚,别人害怕他,因为他是元老。但是这帮人只会挑别人的毛病,自己啥活也不干,弄得大家怨声载道,这帮人在那瞎指挥,所以他就问我怎么办?(怎样监控自己的电脑)

后来我就说,你成立一个什么好听名字的委员会,把他们都拉到那里去,让他们有什么可发泄的,有什么可说的,到那个地方敞开了说,只要找人给他们记录下来,把他们说的话反映到老板这来,他话说出来了,也就完了。

而这些人,因为调离了具体干活的岗位,对其他人就不会造成干扰,从而不会影响新来的员工,让大家觉得这家公司还是有正气的。

你要知道,这个传染病是很厉害的,如果一个老员工非常懈怠不积极,这个新员工跟他在一起没几个月,就会被传染。

所以,解决传染病的最佳方法就是隔离,大家都应该知道这个常识。(教学软件监控所有电脑)

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