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员工工作效率低下的原因,让网管家告诉你

  门店是一个团队,单靠店长个人努力,是无法实现目标的,必须由整个团队向前迈进。由此可见,管理者对员工的辅导也非常重要,授人以鱼不如授人以渔,如何让员工学会自己寻找解决问题的突破口,从而带动整个门店的发展才是管理关键。(局域网监控软件

  问题1:员工心里面叫屈,根本没动力

  一些老板只知道抱怨:我家那帮干活的没有干劲,懒散透顶,没有一点责任心。然而事实是很少有老板走进员工心里,去刨根问底了解根源何在?很多员工他们不是懒,也不是不能完成,更不是没时间,是心里憋屈或委屈,根本不想做。

  解决方案

  员工委屈的原因很多,有的是老板漠不关心;有的是老板脾气太臭;有的是老板只批评,不表扬,也不能给出指导意见;还有差别待遇等等。作为管理者,要深入去了解员工的内心,才能对症下药。抽出五分钟,问问员工的近况,可能会很不一样。(局域网监控管理软件

  问题2:组织架构与岗位职责不明确

  模糊的组织架构与岗位职责,或者岗位职责不明确是汽修厂常见现象。很多员工都不太清楚自己岗位的具体要求也就是自己具体干什么,也不知道谁是上级,应该向谁汇报工作,所以造成人浮于事,管理混乱的局面。

  解决方案

  企业必须制定清晰的组织管理架构,并且实行精简的原则。汽修厂需要的不是人多岗位多,而是简单明确的组织人员架构,做到精。

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  问题3:缺少激励

  汽修厂很多服务顾问或者技师都有多年工作经验,每个人手里都有很多在原单位积累的人脉或车主资源,那为什么没有贡献出来?“公司干好干赖一个样,把老客户拉来,不但没好处,服务不好还伤害朋友。”这是很多人的真实心声。(电脑监视软件)

  解决方案

  如果想让每个员工以企业为家,必须有有效的激励方案,奖惩分明。有效的绩效方法可以使员工有更高的积极性,产生更高的效益。

  问题4:缺少管理与指导

  给员工布置了任务,除了要监督是否完成,作为管理者更要及时指导与纠正。只有能给员工提出更好的解决方案管理者才配做领导,如果只一味眼高手低,只会指手画脚,但是不能真正给员工帮助与提高的领导,很难服众。这时候,很多员工就会欺负或者糊弄领导,得过且过了,在他们心目中领导是个很好骗的傻子,反正怎么做领导也不懂。(电脑管控软件

  解决方案

  作为管理者,要与团队一起想办法,制定执行方案,并且反复推敲,员工搞不定的困难,管理者要及时协助解决。所以定期的学习,进行对自身的提升是非常重要的。只动嘴,不动手的头是没有威信和管理能力的。

  问题5:缺少方法与管理工具

  现在,一些汽修厂管理还非常粗放,没有日报表,没有工作计划和总结,甚至晨会,夕会都没有。员工每天干了什么,谁干的多,谁干的少,老板和店长截然不知。甚至干得好没有奖励,干的差没有惩罚,顶多骂两句。工作没有量化,好坏没有考评,完全看领导心情,动不动就吼几句,员工都习惯了。试想,如此管理,执行力怎么会好?(员工上网监控

  解决方案

  如果要想每项工作落到实处,必须导入实用的管理方法和管理工具,才能让团队有条不紊的运作,每天都有成效。

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