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网管家和主流的4大管理模式

  柔性管理:以“人性化”为标志

  一提到管理,常常有人会产生两种错觉:一是言必称西方,二是行必重刚性,似乎管理是西方人的“专利”,与东方无缘;似乎管理就是发号施令,我管你听。然而,自二十世纪60年代以来,随着有着深刻“华夏文化”渊源的日本和亚洲“四小龙”在经济上的崛起,包括美国和日本学者开始对研究东方式的管理产生了浓厚的兴趣。人们终于发现,在传统管理背后还有着一个广阔的领域——柔性管理。(局域网网络监控软件

  柔性管理以“人性化”为标志,强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性,它注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制,它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等,实现管理和运营知识由隐性到显性的转化,从而创造竞争优势。

  “柔性管理”是相对于刚性管理而言的。它是在研究人们心理和行为规律的基础上,采用非强制方式,在人们心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织的意志转变为人们的自觉行动。它是一种更加深沉、更加高级的管理,是一种充分体现理性的管理。柔性管理本身涵盖了有关理性、心理、思维、教育、激情、管理者魅力和无为而治等一系列思想。(公司监控员工上网)

  扁平化管理:拆掉一些不必要的层级

  传统组织的特点表现为层级结构,即在一个企业中,其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。董事长和总裁位于金字塔顶,他们的指令通过一级一级的管理层,最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选,最后到达最高决策者。而扁平组织则是指当企业规模扩大时,改变原来的增加管理层次的做法,转而增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。

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  通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员,使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少,以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。它摒弃了传统的金字塔状的企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾。(怎么监控公司员工的电脑)

  扁平化管理是针对传统组织结构“金字塔”式管理而言。金字塔式组织结构是与集权管理体制相适应的。在现代企业组织结构中,金字塔式和扁平化共存。

  之所以“扁平化”成为现代组织变革的关键词,是因为传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境,造成决策链过长、反应缓慢,为了不被淘汰,就必须选择那些与市场关联度高的部门,分权、授权管理,使企业集团在规模扩大的同时,组织机构趋向“扁平化”。特别是现代信息技术的发展、计算机管理信息系统的应用,使严格意义上的多层级、层层汇报的垂直管理不再有效,从另一方面加速了企业组织机构“扁平化”的趋势。(公司员工上网行为监控)

  赋能管理:管理就是给员工赋能

  赋能授权是近年来应最多的商业语汇之一。赋能授权的意思就是授权给企业员工——赋予他们更多额外的权力。逻辑上来说,这样做意味着为了追求企业的整体利益而给予员工更多参与决策的权力。

  理论上,赋能授权是为了消除妨碍员工们更有效工作的种种障碍,其思想出发点是企业由上而下地释放权力——尤其是员工们自主工作的权力,使员工们在从事自己的工作时能够行使更多的控制权。(怎么监控公司电脑)

  赋能授权运动的起源可以追溯到20世纪20年代,现代管理学理论预言家玛丽?帕克?弗莱特的研究成果。她的许多研究发现对今天的企业和当时的企业具有同样重要的参考意义。弗莱特严厉地批判等级森严的企业组织结构,她憎恶“命令与控制”型的领导作风,提倡结合更多民主因素的企业管理方式。她认为,在进行企业决策时应充分考虑企业第一线员工的经验和知识。

  关于权力,弗莱特说道:“你如果想调整某项工作目标,则必须对它进行发展改造,这是一个不可分割的整体步骤。有的企业管理者希望员工协助实现企业的目标,但却看不到这需要让他们也参与制定企业目标的过程”。

  她关于企业内部协调的观点也同样具有前瞻性,她曾说道:“集体责任不是靠将个人的责任一个个加总就可以得到的。集体责任不是一个累加的问题,而是一个企业内部个体互相作用,相互融合的问题。(监控员工上网)

  敏捷管理:发挥人员的能动性

  随着信息化管理技术的不断成熟,敏捷管理也悄然进入,成为企业老生常谈的新型管理方式。敏捷管理是指能够利用机遇、人员和信息,进而将管理目标和手段进行某些变化,从而达到某种目的的过程。敏捷管理与传统的企业管理着力点是有所不同的。

  在现在机遇大于一切的时代中,如果企业能够努力创造和充分利用顾客的机遇,从而快速创造出适合社会市场的产品,才能在日新月异的市场中谋取一席之地。这就是敏捷管理的重要性,既能满足产品开发过程中需求的动态变化,又能通过段迭代管理的方式跟进实时的效果。

  敏捷管理将围绕顾客机遇以各种灵活的方式组织起来,加上其他企业补充的竞争力,这些竞争力的组合便是方案产品产生的“素材”。所以,敏捷管理最基本的职责是处理好现有的,由市场拉动的竞争力储备,保证企业具备、或通过联合能够直接获得所需的资源,从而使积极地利用顾客机遇成为可能。(员工电脑监控,老板计算机监控软件)

  美国GE公司经营之道的核心正是在“人”上面下功夫。韦尔奇认为他的主要工作就是寻找合适的人员并激发他们的工作动机。他们每年拨出约10亿美元进行培训,每年接受培训的人员多达1万左右。GE公司还对传统的管理进行了彻底的变革,通过实施“沟通管理”、“无边界管理”,废除了原有僵化的、多层次的、按职能划分的管理结构,充分发挥了人员能动性的撬动杠杆,成功地实践了敏捷竞争的管理思想,使这个“百年老店”也能在变化无常的市场中灵捷畅游。(员工电脑监控)

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