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远程电脑监控给复工带来便捷

  疫情防控期间,企业复工复产的日期从2月3号延迟到2月10号,又从2月10号再次延迟到2月17号,甚至部分行业推迟到3月初或待定。

  这种背景下,催生了远程办公需求。远程办公模式被带到许多行业,钉钉、企业微信、石墨文档、字节跳动飞书、有道云等众多办公软件的用户流量一夜暴增,甚至一度让钉钉与企业微信的服务器濒临崩溃。(员工计算机监控)

  从理论上讲,远程办公在技术上已经不存在障碍与鸿沟,并且它正在引发一场办公模式的变革。

远程电脑监控给复工带来便捷

  对企业而言,这种数字化办公模式有着高效、灵活、操作简单的优势,更节约时间与人力、空间、租金物业成本。对员工而言,远程办公省去了通勤时间,从钉钉到企业微信,视频会议、日程共享、人物协同、在线文档协同、远程打卡请假考勤、财务等功能一应俱全,工作进展与推进几乎不受影响。(员工计算机监管)

  当然,弊端也非常突出:远程办公很可能导致工作与生活界限模糊化,演变成为24小时随时待命,很可能加剧老板与员工之间的不信任。

远程电脑监控给复工带来便捷

  复工复产时间的一再延迟,导致业内普遍涌现出对延期复工的担忧:不开工,中小企业自然没有收入,而租金与人工费要照付,怎么活下去?远程办公无疑成为企业的救命稻草,企业尽可能多地将线下业务转为线上,如果快速适应变化,建立一整套远程办公的高效模式与流程,危机往往就会转为转机。(员工计算机管控)

  对大部分中小企业而言,疫情之前几乎未接触过远程办公,像零售、餐饮、旅游等以实体为主的行业,远程办公是无法常态化的。

  对这些行业而言,远程办公只是疫情复工等待期的一个小插曲,疫情过后,办公将重新进入到日常模式。

  对远程办公,我们不要过于盲目。

  像医药行业、计算机行业、消费者服务行业、教育行业、销售行业、会计金融行业,有天然的远程办公基因,而地产、餐饮、零售、制造等行业则需要将线下办公作为核心。当老板提倡远程办公时,我们一定要保持理性。

  老板关注的是工作结果能不能按时交付,员工则更重视工作的过程是不是顺畅。(员工电脑监视)

  除了疫情的影响之外,企业对某些人才需求呈现出短期化、阶段性的倾向。这种背景下,催生了兼职和自由职业者,像很多咨询、顾问、培训、猎头、策划、摄影、网红等。这个群体更依赖远程办公,也是在给企业种草,不至于对远程一无所知。

  当然,疫情时期的远程办公与往常的线上沟通有着明显差异,远程协作承载的使命更重,覆盖面相对较广,持续时间无法估计,而企业大部分没有丝毫准备,甚至不知道远程办公该做些什么,更不要提团队协作和员工管理了。

  远程办公到底做什么,我认为不能一概而论,必须结合企业的战略规划和发展阶段。注重内部管理的企业,趁疫情复工期间可以苦练内功,做一些组织设计、流程优化等方面的工作;偏重战略变化的企业,则可以趁这个阶段,多开视频会议,通过头脑风暴等方式,想清楚以后该怎么做,明确下一步的方向;销售类或服务型企业,可以在这个阶段加强与客户的有效链接,满足客户的个性化需求……

  远程办公实施后,很多员工吐槽:上班是大家一起996,在家变成一人开始007,一整天都是上班,没有界限感;总以为远程可以一觉睡到自然醒,可实际上却是领导一天call无数次,让你干啥就干啥。领导不睡你不睡,领导醒了你得醒;远程办公的效率比我想象中低了太多,结果为了完成目标不得不连续熬夜……

  在群里看到,某小区通知明天早上家里有学生的,早上8点站在窗前唱国歌,小区里面放音乐,给孩子们一个特别的开学典礼,这样的仪式或许会成为孩子一份特别的回忆。(员工电脑监控)

  远程办公也是如此,除了仪容仪表之外,必须设定明确的上班、午休和下班时间,如在工作群用问候的方式打卡,午休时,可以晒晒家里的美食,聊聊当下的新闻热点,当然下班的提醒也要别出心裁,确保能够及时回归家庭生活。HR要做的,就是让大家在不同地方,确保全员在线,仍然能感受到集体的凝聚力。

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