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企业管理需要怎么的技巧,才能使员工…

员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。

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一、管理的分工

管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象;(单位电脑查看员工使用)

公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。

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二、管理的标准

工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准,往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一,造成大量的人力和物力资源浪费。(笔记本的监控软件)

三、管理的体制

管理的真谛在“理”不在“管”。

管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥,分者后取”那样合理的游戏规则,让每个员工按照游戏规则自我管理。(电脑端监视软件)

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四、管理要做好表率

正人先正己,做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。

示范的力量是惊人的。不但要像先人李离那样勇于替下属承担责任,而且要事事为先、严格要求自己,做到“己所不欲,勿施于人”。(电脑监控软件电脑监控软件)

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