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各个企业用电脑管理软件的趋势

“人管人,累死人;制度管人,管死人。”这句话不知道你有没有听过,一家有发展前景的企业,离不开好的制度,好的制度在于:(1)赏罚分明;(2)制度大于人情;(3)大事讲原则,小事讲风格;

(4)制度适用于任何人,老板也不能特殊化。

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用制度套住员工(不是锁住),给员工留下一点“宽容”,他们会在放松的同时遵守制度。除了用制度外,培养员工们的“主人翁意识”也很重要,奖赏制度要明确、适度,经常开会,一定要把“主人翁意识”灌输给每个员工,至于怎么灌输,根据企业的实际情况而定。(员工计算机管控)

广开言路是一个很不错的方法,要及时了解员工们的想法、家庭情况,这样员工才能把企业当成“第二个家”来看。经常听听员工们的建议,不仅可以发现更多的人才,还能使“主人翁意识”强的员工更有积极性,“主人翁意识”弱的员工增强这种意识。2中、大型企业中、大型企业有个特点,那就是员工和老板很少沟通,甚至很少见面,自上而下的生疏,会导致沟通不便,会出现一些不好的情况。如:人才的建议不能及时反映到老板那里去,因为还隔着主管和部门经理,沟通不方便会导致大的方针策略不能更好地实施。有句话叫“我下属的下属,不是我的下属”,这句话说的很好,也很适用。(员工计算机监视)

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作为中、大型企业的董事长、总裁,你的下属就是部门经理们,你要做的是,要像上面说的小型企业里老板对待员工那样去对待部门经理,他们再去管理员工。但你需要不定期地进行“基层调研”,虽然不是你的下属,但他们也是在为你工作。否则,会出现一种状况:员工们只关注自身利益,董事长只注重长远利益,长远利益不是每一个员工都看得到的,甚至有可能因为长远利益而影响员工的短期利益。
是的,身处不同的位置,格局就不一样,否则人人都能当董事长了,这种时候,沟通就成为关键,董事长、总裁和部门经理们要努力让更多员工了解企业的状况,在实行长远利益方针时,一定要及时让员工们了解,达到上下一致,企业的路就会越走越好。(老板pc监控)

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不管小型企业还是中、大型企业,切不可盲目跟风,一成不变的照搬管理方法,一定要选择适合自己公司的管理制度,只有选对管理方法,才能促进企业健康快速发展,才能事半功倍。

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